6S管理对于我们来说,是一个没有听过的新鲜名称,很好奇的上网查阅了一下,“6S”即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个项目,算是我们的初识,表面文字解释很书面化,并不能体会到它魔性的管理作用。
作为广德市人民医院引进6S精益管理第一批5个样板科室之一的我们,超声科团队,从6月29日起,在科室如火如荼的展开6S精益管理工作。我们坚信,我们可以做好,成为榜样,树立标杆!
下班后,行动前,用仪式表明超声科团体对6S管理工作推进的态度,用承诺宣告全体成员打造样板科室的决心和信心。
按照指导老师的工作布置,科室从上到下、从里到外、从复杂到简单彻底整理清扫了一遍。
打扫了每个角落,科室每个房间都焕然一新,我们改善了工作环境,劳动兴趣也提高了,体会到了6S管理的重要性和意义了!
第二天又是奋斗的一天,经过昨日的“蛮力苦干”,今天开始了精细活,我们科室的线路特别的多,以前办公桌及机器后面都是杂乱不堪的线路,通过整理,各种线路变的整洁清爽。在老师的指导下把各种物品进行归类划分,划分的每一处都贴标签,这样便于使用完毕后及时归位。我们每个人在完成自己本职工作的同时,全心全意投入到6s管理的工作中,加班加点、任劳任怨、不计较个人得失,面对各种困难,不屈不挠,不懂的地方向指导老师认真学习,虚心请教。
经过前两天的努力,如今,每天下班之前,每一位员工都能做到下意识地将桌面整理干净,椅子推入桌子空档处。不仅如此,之前办公室里摆放杂乱的地方,也变得整齐干净。这表示6s管理已经初见成效。让我们在实行的过程中意识到,6S管理是一种科学的管理方法,是源自于不断探索、不断实践,并非“纸上谈兵”。
汗水没有白流,通过“三天一层楼”的任务,6S管理给我们科室带来的改变是巨大的,井然有序的工作环境不仅能提高工作的效率和美观度,更便于设备的保养和维护,可以及时排查故障避免差错,确保医疗安全。同时,科室物资重新整理归类后。可以做到取放有规律并有利于及时清点库存,避免医疗用品的缺失、过期,保证正常使用。
保持整齐规范,不是一朝一夕能够实现的,在今后的持续推进中,我们超声科这个大家庭会一如既往的团结工作,努力圆满完成6S打造。人人从我做起,从小事做起,注重细节,自觉成为6S管理践行者,为打造我院“新面貌、新形象”贡献自己的力量。
来源:广德市人民医院